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7月12日上午，萬洲電氣在21樓視頻會議室召開管理研討會，萬洲電氣全體后方干部、四大督辦部門相關人員30余人參加會議，萬洲電氣董事長、總經理趙世運出席會議。

聚焦共性問題、共同探討對策。會上，圍繞“部門和個人當前工作存在的突出問題及對策”研發大部首先匯報發言。研發中心各部門干部深入剖析了當前工作中存在的痛點難點，并提出針對性解決思路。隨后，參會干部各抒己見、建言獻策，為進一步提升改善研發中心干部管理和業務能力集思廣益、紛紛支招。

最后，針對各部門干部如何提升管理水平和業務能力，趙總強調，管理干部要扎實做好部門管理與個人業務工作，其中，常態化管理工作要從“緊扣部門核心業務工作的管理工作”、“日常內外協調事項”、“請示、匯報決定事項”三個方面去開展；階段性管理工作要結合“圍繞職責”、“圍繞任務”、“圍繞成績”、“圍繞人員”、“圍繞問題”的相關要求定期去梳理。同時，趙總還明確了干部承擔的個人業務工作范疇，應該圍繞部門可量化、例行或超過一定層級、等級的部分業務工作去落實。

此次研討會細致討論，精準分析，共同發力，為進一步提升公司管理工作成效理清了思路、壓實了責任。全體管理干部將以此次會議為契機，切實落實會議要求，全力投身“三季度攻堅”行動，為實現公司年度目標貢獻更大力量！